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建 设 部 政 策 研 究 中 心 文 件
建策（2008）56 号
关于举办工程概预决算、成本管理和招投标
实务研讨会的通知
各相关单位：
推行工程量清单计价是我国造价管理体制的一场变革，成本管理是工程项目管理的一个重要方面，是实现投资效益和经济效益的重要手段，其内容和控制的方法在建设项目开发的不同阶段各不相同。
随着建筑企业之间竞争的日趋激烈，企业的获利空间将越来越小，企业就更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。加强项目成本管理，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略，企业只有加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。
为了进一步提高投资效益，解决在工程概预决算编制工作中遇到的实际问题，做好成本管理工作，使相关单位熟悉并正确理解现行政策，掌握操作技巧，住房和城乡建设部政策研究中心将举办 “工程概预决算、成本管理和招投标实务研讨会”，邀请贵单位派相关人员参加。
附件1：参会须知
附件2：参会回执
二○○八年五月十六日
附件1：
参会 须 知
一、会议内容
（一）工程概预决算、成本管理
1、与国际接轨的全过程造价控制；
2、国际工程：（投标报价策略及报价编制技巧)；
3、工程项目各阶段的造价控制；
4、浅析如何提高预算编制及有效控制工程结算；
5、工程量清单计价规范的应用及案例分析;
6、采用工程量清单报价方式如何提高中标率；
7、前期决策阶段、招投标阶段、施工阶段的造价规划与成本控制；
8、房地产开发商采用清单计价的风险与对策；
9、房地产行业成本管理过程中存在中的主要问题；
10、房地产项目开发中的风险及对策分析；
11、建设项目(投资估算·设计概算·竣工结算)编审规程讲解及示例；
12、工程项目成本管理中存在的问题与对策分析。
（二）招投标管理和业务实践及案例分析
1、全球招投标市场发展趋势；
2、工程建设领域现行政策规定与最新行业动态；
3、投标低价风险与对策以及不平衡报价的风险剖析和防范；
4、招投标的博奕过程特点与应对策略；
5、预防串标、围标、陪标等违法行为的实践与探索；
6、评标办法、成本价和低价中标问题的分析；
7、招投标攻略：决策+技巧=中标+利润；
8、介绍和推广“奥运工程”鸟巢水立方工程管理经验及国内外工程管理典型案例。
二、拟邀请演讲嘉宾
王海宏 建设部标准定额研究所造价处处长
尹贻林 天津理工大学管理学院院长、博导、教授
张玉生 资深房地产行业专家
朱宏亮 清华大学管理学院教授
王荣年 亚洲开发银行采购种子教员
贾树山 华体集团（国家体育总局奥建办）工程项目管理中心主任
以及国家发改委、建设部相关部门领导
三、培训时间及费用
2008年6月26日- 29日 长 沙
相关费用2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用），住宿统一安排，费用自理。
备注：送《标准施工招标资格预审文件》和《标准施工招标文件》及相关实用书籍。
四、联系方式
联系电话：010-51524270 联系人：居 敏、梁 舰
传 真：010-51524280 E-mail:jumin2007@126.com
附件2：
参 会 回 执（长沙）
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单位名称 |
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行业类别 |
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通讯地址 |
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邮 编 |
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审 批 人 |
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职务 |
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电话 |
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联 系 人 |
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E-mail |
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电 话（区号） |
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传 真 |
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参会代表姓名 |
性别 |
部门 |
职务 |
电话 |
手机 |
备注 |
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希望与专家
交流的问题 |
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是否住宿 |
□是 □否 |
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费用总额 |
万 仟 佰 拾 元整 |
小 写 |
￥： |
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付款方式 |
□通过银行 □通过邮局 |
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汇款方式 |
单位名称：北京建政研信息咨询中心
账 号：4059200001810100016846
开 户 行：华夏银行阜外支行 |
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参会方式 |
请参会单位把参会回执回传或E-mail至会务组，在报名7日内将会务费通过银行或邮局等方式付款，会务组确认到款后即发《参会凭证》，其中将详细注明报到时间、报到地点、食宿等具体安排事项，各参会代表凭证入场。 |
单位印章
年 月 日 |
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注： 1、如报名人员较多时此表格可复印使用，传真件有效，请用正楷字填写。
2、通知文件有限，请协助转发组织相关单位报名参加六人以上者可免一人会务费。
联系人：居 敏 电话：010-51524270 15901512773 传真：010-51524280
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